„Veränderungen erfolgreich umsetzen (Change Management)“

Veränderung ist ein natürlicher Bestandteil unseres Lebens und kann eine Quelle für Wachstum, Entwicklung und Innovation sein. Für uns Menschen ist es wichtig, flexibel auf Veränderungen reagieren zu können.

Die Versicherungsunternehmen gestalten bereits seit einiger Zeit Veränderungsprozesse. Die Herausforderungen bestehen dabei in verschiedenen zueinander in Bezug zu stehenden Komponenten wie z.B.:

1. Bereitschaft und Einbindung der Beteiligten
2. Klärung der Rollen und Perspektiven und der (Arbeits-) beziehung der Beteiligten 
3. Die „richtige“ Kommunikation
4. Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen

Die ausgewählte Seminar- /Workshopreihe bietet den Versicherungsunternehmen die Chance, vor allem über ein Planspielzum Veränderungsmanagement „SysTeamsChange“, welches weltweit bei Unternehmen, Organisationen und Hochschulen im Einsatz ist,  genau die Fähigkeiten der  Interaktion zu erlernen und zu erkennen, wo Schnittstellen die Beteiligten vor Herausforderungen stellen, die es zu lösen gilt:  Die Realität ist simuliert, die Spielsituation authentisch und der Lernerfolg real.

Diese Seminarreihe besteht aus 3 Modulen:

• Modul 1: Wissenschaftliche Theorien am 31.03.2025 (09.00 - 17.00 Uhr)
• Modul 2: Kommunikation am 01.04.2024 (09.00 - 17.00 Uhr)
• Modul 3: Planspiel am 15./16. Mai 2025 (Tag 1: 09.00 - 17.00 Uhr / Tag 2: 09.00 - 16.00 Uhr)

Methoden:

Trainer-Input zu Methoden und Tools, Übungssequenzen, Diskussion.

Die Teilnehmer/innen lernen in diesem Workshop

Modul 2:

• die systematische Auftragsklärung für ihre Change-Projekte,
• die Bedeutung von Gremien, Rollen und Strukturen in Change-Projekten,
• die Bedeutung von Kommunikation in Veränderungsprozessen,
• transparente Change-Kommunikation in jede und aus jeder Richtung fordern und fördern,
• Widerstände schnell zu erkennen und als konstruktive Rückmeldung im Change zu nutzen.

Modul 2: Kommunikation am 01.04.2025

In diesem Modul steht die zentrale Rolle der Kommunikation in Veränderungsprojekten im
Fokus. Die Teilnehmenden lernen, wie sie systematische Auftragsklärungen für Change-
Projekte durchführen, um eine klare und einheitliche Zielsetzung sicherzustellen.
Es wird die Bedeutung von Gremien, Rollen und Strukturen in Veränderungsprojekten
erläutert, um effektive Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten zu schaffen.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Gestaltung transparenter Kommunikation: Die
Teilnehmenden erarbeiten, wie sie den Informationsfluss in jede Richtung fördern können,
um Unsicherheiten zu reduzieren und Vertrauen aufzubauen. Ein besonderes Augenmerk
liegt auf der frühzeitigen Erkennung von Widerständen. Widerstand wird nicht als
Hindernis, sondern als wertvolle Rückmeldung verstanden, die konstruktiv in den Prozess
integriert werden kann.

Alle Interessierten, die sich über Formen des Change Managemet informieren möchten.