Es erfolgt zunächst ein Kennenlerngespräch für eine individuelle Erfassung Ihres Anliegens. Im Anschluss werden Ihnen zwei erfahrene und systemisch ausgebildete Coaches aus dem Managementors® Partnernetzwerk empfohlen. Sie treffen die finale Entscheidung auf Basis Ihrer persönlichen Präferenz.
Mit der Hilfe Ihres Coaches beleuchten Sie über einen halbjährigen Zeitraum Ihren Unternehmenskontext und Ihre rollenspezifischen Herausforderungen.
Sie definieren Ihre Ziele, erkennen Muster, nehmen neue Perspektiven ein und leiten daraus für Sie passende Entwicklungsschritte ab.
Begleitend lernen Sie über die Coaching-Arbeit Methoden kennen, wie Sie nachhaltig und in Eigenregie Ihre Rolle reflektieren und gestalten können.
Die Inhalte richten sich nach dem konkreten Anliegen und können aus folgenden Bausteinen bestehen:
- Klärung der eigenen Entwicklungsziele in der Transformation,
- Analyse Ihres Rollenauftrags und Ableitung nötiger Schritte für Rollenklärung und Positionierung
- Analyse Ihres Umfeldes und Entwicklung einer Stakeholdermanagement Strategie
- Entwicklung Ihrer persönlichen Konfliktstrategie sowie Unterstützung bei Konfliktlösung und Konfliktmanagement
- Entwicklung persönlicher Führungsstrategien in Transformationsprozessen
- Reflexion eigener Verhaltens- und Kommunikationsmuster inkl. der Erarbeitung von benötigten/gewünschten Variationen und Ergänzungen
- Vorbereitung, Analyse und Reflexion konkreter Situationen aus dem Berufsalltag (Sparring), (z.B. konfliktbeladene Gespräche mit Mitarbeitern und/ oder Kollegen, entscheidungskritische Präsentationen, Führungskommunikation)
- Unterstützung im Umgang mit Krisen in der Transformation.
